Darius
Radkevičius, po ilgų verslo valdymo metodikų, gamtos dėsnių,
simbolikos, magiškų ritualų, tikėjimų ir paslapčių studijų, 3 metų
kelionių po pasaulį, rinktinei publikai nori pristatyti savo atradimus:
Kas lemia, kad tik išrinktosios kompanijos dešimtmečiais išlieka rinkos
lyderiais? Kas lemia, kad jose įsivyrauja kultūra, kuri kitiems atrodo,
kaip tolima svajonė?
Darius palygins ir atskleis per šimtmečius susiformavusius Vakarų
valdymo stereotipus, kuriuos lėmė judėjiška krikščioniška valdymo
tradicija: valdymas turi būti hierarchinis, organizacijai turi
vadovauti vienas vadovas, kiekvieną resursą reikia matuoti ir vertinti
jo efektyvumą.
Kaip valdyti organizaciją ne kaip statinę piramidę, o kaip srautą? Taip
kaip valdomas kelių eismas, elektros tinklai, naftotiekiai? Juk
organizacija yra atvira sistema tiesiogiai sąveikaujanti su aplinka ir
klientais, o ne uždara savitikslė sistema.
Palyginimui paimta Japonija su savo išvystyta pramone ir nuostabiais
pasiekimais. Juk dar iki 1980 metų JAV traktavo Japoniją kaip pigios ir
nekokybiškos darbo jėgos šalį. Tačiau Japonija, ne tik atsitiesė po
pokario metų krizės bet ir tapo labai reikšmingu žaidėju pasaulinėje
ekonomikoje.
Ką Lietuvos verslui reikėtų keisti šios krizės metu, kad leistų pakartoti japonišką sėkmę?
